KPN is een Lean Black Belt rijker

Onlangs mochten wij een Lean Black Belt certificaat uitreiken aan Michiel Meuzelaar, Senior Service Delivery Manager bij KPN. ‘Respect Michiel hoe je in je projecten de kern van toch hele complexe processen eenvoudig weet weer te geven en de juiste veranderingen in gang zet. En daarnaast ook nog menig collega helpt en ondersteunt met verbeterprojecten. Zeer verdiend!’ aldus trainer en begeleider Henri Steerneman, Master Black Belt

Bakker Transport & Warehousing kiest voor YouPlan

Bakker Transport & Warehousing Heerenveen (Bakker), een modern no-nonsense familiebedrijf met een toonaangevende reputatie als logistieke dienstverlener, gaat YouPlan gebruiken voor het inplannen van chauffeurs, trekkers en opleggers. Met behulp van YouPlan gaat Bakker de efficiëntie van transportcapaciteit verbeteren. De directeuren van Bakker en YouPlan hebben afgelopen week het startschot gegeven!

YouPlan: De oplossing voor complexe (capaciteits)planning

“We willen meer focus op het plannen van beschikbare capaciteit, rekening houdend met de wensen van onze medewerkers, onze opdrachtgevers en uiteraard de eisen vanuit het rij- en rusttijdenbesluit. Onze capaciteitsplanner krijgt YouPlan tot zijn beschikking om zo goed mogelijk capaciteit af te stemmen, zowel op tactisch als strategisch niveau.”

Arjen Hoekstra, directeur bedrijfsvoering Bakker Transport & Warehousing

Volledig bericht

Lean Green Belt training maart

We verzorgen zowel incompany trainingen als met open inschrijving. Beide kennen een eigen dynamiek. Waar je bij de incompany trainingen meer de diepte in kunt op de bedrijfsspecifieke situaties, zie je bij de gemengde groepen een veelheid aan en uiteenlopende ervaringen. ‘Deze groep was weer zeer divers in achtergronden: medewerkers van een ziekenhuis, telecombedrijf, bank, in de productie en logistiek. Allemaal met eigen ervaringen maar allemaal met processen die ze willen verbeteren. Altijd leuk om met die dynamiek om te gaan en te zien dat verschillen vaak niet zo groot zijn als we denken’ aldus Karin Mulder, trainer. In deze Lean Green Belt training heeft iedereen weer een aantal tools gekregen om met deze processen aan de slag te gaan! Zoals een van de deelnemers het omschreef: ‘Na drie dagen weet ik nu de basis en ben ik nieuwsgierig geworden naar meer. Ik kan niet wachten om de tools in te gaan zetten’. Bedankt voor jullie deelname en veel succes allemaal met het in praktijk brengen van de theorie.

Een goede jaarstart met Lean Green Belt training

Deze deelnemers zijn het nieuwe jaar goed begonnen door deel te nemen aan de Lean Green Belt training. Door de interactie was het weer een leuke en leerzame training. De inbreng van ieders persoonlijke (werk)ervaringen maakte dat de theorie nog beter toepasbaar werd ervaren. Dank kandidaten voor jullie actieve deelname en succes met het examen en de uitvoering van de verbeterprojecten.

Van Wijnen op weg naar afvalvrij in 2025 en CO2 neutraal in 2030

Bij Van Wijnen verzorgden we een Lean Green Belt training gericht op duurzaamheid. ‘Theorie en praktijk gingen hand in hand. Collega’s pasten de aangereikte tools direct in de praktijk toe en werkten in duo’s aan een praktisch verbeterproject in de eigen werk- en invloedsfeer. Dat zorgde voor heel diverse invalshoeken, werklocaties, rollen en topics. Allemaal met in ieder geval één gemene deler: een verbetertraject draagt bij aan de duurzame doelstellingen van Van Wijnen. Afvalvrij in 2025 en CO2 neutraal in 2030. Resultaten zijn bijvoorbeeld het aanbieden van een optie met minder afval en CO2 in het assortiment badkamertegels voor kopers van nieuwbouwwoningen, reductie van CO2-uitstoot in de logistiek bij vastgoedonderhoud en het in kaart brengen en verhogen van de biodiversiteit in de recreatiebouw en projectontwikkeling. De eindresultaten van de verbeterprojecten werden aan de eigen organisatie gepresenteerd op een toepasselijke plek: het Circuloco-paviljoen.’

ProjectsOne op werkbezoek bij Kuehne+Nagel

Onze collega Karin Mulder had geregeld dat wij een bezoek mochten brengen aan het grotendeels geautomatiseerde proces van het verwerken van plastic flessen en binnenkort ook blikjes. We kregen een uitgebreide rondgang en zagen hoe PET-flessen worden aangeleverd, geteld, gesorteerd en via een lopende band worden getransporteerd naar een grote pers waar ze tot grote pakketten worden geperst om vervolgens het pand weer te verlaten naar een fabriek waar nieuwe grondstoffen worden gemaakt voor jawel, PET-flessen. Een geoliede machine. Nogmaals dank aan Karin en de mensen van Kuehne+Nagel.

Valt er in uw werkprocessen nog verbetering te halen? Wij kijken graag met u en uw medewerkers op de werkvloer mee.

Wassenburg ziet meerwaarde van Lean methodiek

Met hulp van ProjectsOne hebben we gekeken naar methodes die verspillingen in kaart brengen of activiteiten bij Wassenburg Medical B.V. die weinig waarde toevoegen volgens onze collega’s, het management en/of onze klanten. De cursus  Lean Green Belt sloot hier perfect bij aan. Na een aantal cursusdagen om de theorie onder de knie te krijgen hebben alle cursisten een theorie-examen afgelegd. Daarna diende iedereen nog een tweetal projecten uit te werken om alle opgedane kennis in praktijk te brengen. Deze 7 collega’s is het gelukt! Zij hebben onder de bezielende leiding van Karin Mulder zich de methodes eigen gemaakt en hun projecten succesvol afgerond. Dit is natuurlijk gevierd met een feestelijke uitreiking van de certificaten met een heerlijk stukje taart. ‘Wij zijn erg tevreden met de begeleiding en de behaalde resultaten en zijn gemotiveerd om nog meer Lean projecten uit te rollen. Dit komt niet alleen ons bedrijf en onze mensen maar ook onze klanten ten goede!’

Medewerkers Moderna Textielservice ronden Lean Green Belt training af

Bovenstaande medewerkers hebben de driedaagse Lean Green Belt training afgerond. Deze training vond plaats bij Moderna te Hardenberg. Tijdens deze training hebben ze geleerd hoe ze vanuit klantperspectief de processen kunnen bekijken en verbeteren: Focus op de werkvloer of Gemba (Japans voor ‘de plaats waar de waarheid gevonden kan worden’), oftewel de plaats waar klantwaarde wordt toegevoegd. Problemen worden niet opgelost op het kantoor maar op de werkvloer, samen met de medewerkers! Deelnemers hebben gedurende de training kunnen werken aan concrete verbeterprojecten in het wasproces, zoals het in kaart brengen van verspilling, wachttijden, herbewerking, verbeteren efficiency, voorkomen van stilstand e.d. Allen gefeliciteerd met het afronden van deze training en veel succes bij het komende examen!

Smart Plannen een kunst die je kunt leren

De training ‘Smart Plannen’ is in het leven geroepen omdat wij merkten dat plannen een kunst is die slechts weinigen beheersen. Wat men plannen noemt, is eigenlijk roosteren: het in kaart brengen wie wanneer werkt. Écht plannen is veel breder. Smart Plannen is een tweedaagse training waarin we uitgebreid stilstaan bij tactisch plannen. Tijdens de training spelen de cursisten het ‘Poppetjesspel’. De bedoeling is om een optimale planning te maken met een beperkt aantal medewerkers. Er moeten taken uitgevoerd worden, alleen niet elke medewerker kan elke taak uitvoeren. De eerste ronde is eenvoudig, maar in de opvolgende rondes zijn er handicaps (zoals een medewerker gaat ziek naar huis). De mix van theorie, praktijkvoorbeelden en het spelen van een spel zorgt ervoor dat je aangehaakt blijft en dat je de opgedane theorie beter kunt plaatsen. Onervaren én ervaren planners hebben veel baat bij deze training. Zien we jou de volgende keer?

 

Yellow Belt certificering SVn

Wat een leuk event bij Stimuleringsfonds Volkshuisvesting. De teamleden van Marijke Tepper en Kirsten Seigers hebben allemaal de training gevolgd om hun eigen processen te kunnen verbeteren. De ene helft van de groep een opfriscursus Yellow Belt en facilitator training, de andere helft de eerste kennismaking met Lean! Allemaal zijn ze vervolgens in tweetallen enthousiast aan de slag gegaan met projecten. Er werd hard gewerkt, werden soms verrassende dingen ontdekt en mooie resultaten neergezet! Na een examen en afsluiten van deze supermooie Lean-projecten mochten de groepen de resultaten aan elkaar en alle belangstellenden van SVn presenteren. Vanuit ProjectsOne mochten we aan een groep van 24 personen de Yellow Belt certificaten uitreiken. Leuk om de training te mogen geven en de begeleiding van de projecten te mogen doen! We wensen jullie allemaal veel succes met het vervolg!