De Duitse wiskundige en natuurkundige Carl Friedrich Gauss ontdekte eind 18e eeuw de “normale verdeling” en noemde dit de Gausskromme. Hij kwam erachter dat de normale verdeling voor de meeste (natuurlijke) verschijnselen geldt. De bloei van bloemen in het Nederlandse voorjaar is bijvoorbeeld een verschijnsel dat een normale verdeling kent. Het grootste gedeelte van de bloemen zal in mei bloeien, een afnemende hoeveelheid in de aanliggende maanden juni en april en nog minder in juli en maart.
De normaalverdeling is ook voor procesoptimalisatie erg nuttig, omdat het inzicht oplevert in de voorspelbaarheid en stabiliteit van processen. Bij een Six Sigma training komt de normaalverdeling daarom vaak terug; om een control chart te interpreteren en de procesprestatie analyse uit te voeren. Voordat het nut van de normaalverdeling wordt toegelicht, eerst een kleine opfrisser: Wat betekent de verdeling?
Bas Blaauwgeers van ProjectsOne schreef hier een interessant artikel over.
Jouw team, organisatie of jijzelf flexibel versterken en verbeteren is voor ons het mooiste werk dat er is. Iedere dag komen we op interessante plekken en ontmoeten we bijzondere professionals. Onze ervaringen en inzichten binnen ons vakgebied delen we graag met jou.
Continue leren is één van de acht factoren die een implementatie van Six Sigma & Lean binnen een organisatie succesvol maken. Verandering middels Six Sigma en Lean vereist veel kennis en training, maar levert ook veel op.
Grote onduidelijkheid bestaat over diverse Belts en/of het gebruik hiervan binnen Lean en Six Sigma. Traditioneel behoren de Green Belt, Black Belt en Master Black Belt binnen Six Sigma thuis. Laatst sprak ik een Lean Green Belt die Orange Belt training gaf en ook iets met Blue Belt training geven deed. En hier was ik het dan ook even kwijt en heb mijn judo boekje er maar eens bij gepakt. Hieronder het schema van licht naar zwaar (11e dan).
Coronavirus (Covid-19) en dienstverlening ProjectsOne.
Wij realiseren ons terdege dat het Coronavirus heel veel impact heeft op onze klanten.
Tegelijkertijd kunnen wij niet anders dan het officiële beleid van de overheid volgen: https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-covid-19/nieuws/2020/03/12/nieuwe-maatregelen-tegen-verspreiding-coronavirus-in-nederland
Voor al onze medewerkers gelden bij het uitvoeren van onze opdrachten en geven van trainingen ook deze maatregelen.
De bloem analyse is een analyse methode om oorzaken van problemen in kaart te brengen, en te rangschikken naar impact en orde van grootte. Deze analysemethode is ontwikkeld om op een praktische manier, uitkomsten van een brainstorm met experts op verschillende op vergelijkbare werkgebieden te rangschikken en ordenen naar categorie, en een waarde aan de impact op het op te lossen probleem of verspilling te geven. Deze waarde van de impact laat zien welke oorzaken een hogere prioriteit zouden moeten krijgen om opgelost te worden, om het grootste positieve effect te kunnen ervaren naar aanleiding van een project ter verbetering van de huidige werk omstandigheden, processen, productiviteit of kosten efficiëntie.
Een Master Black Belt essay is een beschouwende tekst of artikel voor publicatie, waarin de schrijver op een wetenschappelijk verantwoorde wijze zijn persoonlijke visie geeft op hedendaagse verschijnselen, problemen of ontwikkelingen binnen het vakgebied Six Sigma & Lean. Het essay wordt geschreven als laatste onderdeel van de certificering als Master Black Belt.
Continuous Improvement in organisaties is voor veel bedrijven interessant. Toepassing ervan kan de organisatie van logistieke en productieprocessen in bedrijven makkelijker, vlotter en leuker maken. Ook kan deze werkwijze leiden tot kostenverlaging.
Tegenwoordig ontkomt geen enkel bedrijf er meer aan om kritisch te kijken naar het functioneren van zijn organisatie. Waar en hoe zijn verbeteringen te realiseren?
Graag wil ik de ervaring die ik heb opgedaan met het ontwerpen, opstarten en implementeren van een compleet Continu Verbeter programma bij een grote speler in de Fashion en Lifestyle logistiek, met u delen.
Het spreekwoord ‘meten is weten en gissen is missen’ is al zo oud als de weg naar Rome. Oud maakt echter niet minder waar. Gegevens verzamelen wordt steeds eenvoudiger. We werken en leven meer en meer in een digitale wereld en sensoren worden steeds goedkoper. We gaan dus ook steeds meer meten. Deze gegevens vormen een schat aan informatie. Tenminste als we in staat zijn om de gegevens te analyseren. Maar doelloos grasduinen door de data heeft ook weinig zin. Een goede analyse begint met een goede onderzoeksvraag gekoppeld aan een te bereiken doel. Daarmee komen we bij de titel van dit verhaal. Zonder meetbare doelen geen verbetering. Start met een doel, verzamel de data en gebruik de data om inzichten te verkrijgen die je helpen dichter bij je doel te komen.
Ter afronding van het Master Black Belt traject bij ProjectsOne heeft Jeroen Gemke een zeer inspirerend essay geschreven, waarin hij de ontwikkeling van de Nederlandse Spoorwegen beschouwt op basis van dynamische systeem theorie. Dit is het gebied in de wiskunde dat het gedrag van complexe dynamische systemen onderzoekt. Middels deze theorie heeft Jeroen Gemke beschreven welke signalen er zijn die (kritische) strategische transities in de mobiliteitsmarkt in het algemeen aankondigen en bij de Nederlandse Spoorwegen in het bijzonder. Kortom, een inspirerend artikel over de voorspelbaarheid van ontwikkelingen in organisaties.
Wilt u meer weten over de trainingen, opleidingen en diensten van ProjectsOne? Bel 085 – 2012161 of stuur een mail naar info@projectsone.nl . ProjectsOne helpt u verder.
Of bekijk onze trainingen
* Uw mailadres wordt gebruikt om u op de hoogte te houden over onze opleidingen
* Uw mailadres wordt alleen gebruikt voor het versturen van de nieuwsbrief.
