• nl
  • Laatste nieuws 05-04-2017

    Lean Sensei diploma voor Evelijn

    • Lean
    • certificaat

    Afgelopen week mochten we Evelijn als Lean Sensei certificeren.

    Een ceremonie op niveau, getuige het prachtige uitzicht.

    We wensen Evelijn heel veel succes met het doorzetten van continu verbeteren op hoog niveau, oh en proost natuurlijk.

    Laatste nieuws 28-03-2017

    Healthlink Yellow Belts gaan ervoor!

    • Lean
    • six sigma

    In deze training maakte de deelnemers van Healthlink op een praktische manier kennis met Lean en Six Sigma. Heel veel succes met het vervolgen van jullie Continue Verbeter reis.

    Laatste nieuws 15-02-2017

    Continu Verbeteraars aan de slag.

    • Lean
    • continu verbeteren

    “Het is de grootste dwaasheid dingen te leren die je later weer moet vergeten.”

    – Desiderius Erasmus

    En met deze wijsheid in het hoofd zullen de dames en heer van de Erasmus Universiteit Rotterdam, vanaf vandaag, met Continu Verbeteren aan de slag gaan.

    Wij wensen jullie veel succes!

    Laatste nieuws 19-10-2016

    KPN Greenbelt wave 7 – terugkomdag.

    • continu verbeteren
    • green belt

    Onder het motto “afrekenen met verspilling”, hebben cursisten en coaches van KPN en de trainers van ProjectsOne op vrijdag 14 oktober een succesvolle terugkomdag gehouden. We waren te gast op een prachtige lokatie bij de landmacht. Mooi om te zien hoe de theorie van de Green Belt training in de praktijk is omgezet naar goede en tastbare resultaten!

    Laatste nieuws 11-10-2016

    KPN vergroot aantal fans met Lean Six Sigma 2.0

    • Lean
    • Black belt

    Wil je resultaten met Lean Six Sigma, dan is zoveel mogelijk Green en Black Belts opleiden niet de manier. Dit ontdekten ze bij KPN. Alignment, afstemming van de verbeteracties dus, blijkt veel belangrijker. De Belts werken daarom nu aan doelen die breed gedragen worden, en iedereen wordt actief betrokken bij de verbeterprojecten.

    Willem Pothoven is programmamanager Lean Six Sigma en Master Black Belt binnen KPN. ‘Eind 2013 vond er een omslag plaats binnen onze Raad van Bestuur’, vertelt hij. ‘De Net Promotor Score oftwel NPS was al belangrijk als stuurfactor, maar nu wil iedereen écht dat we, objectief beoordeeld, het meest klantvriendelijke bedrijf worden van Nederland.’

    Meer hierover leest u in het interview van Willem Pothoven.

    Laatste nieuws 03-10-2016

    Lean Six Sigma Green Belts Gaan Processen Verbeteren!

    • continu verbeteren
    • lean opleiding

    Deze Lean Six Sigma Green Belts hebben onlangs hun opleiding succesvol afgerond bij ProjectsOne. Nu nog het examen halen en 2 projecten afronden voor de certificering. De procesverbeteraars van links naar rechts: Pieter Janvier, Silvie van Helvoirt, Erik Klijn en trainer Marcel Suszka.

    Heel veel succes om het geleerde in de praktijk te brengen, go for it!

    Ook een Six Sigma Green Belt worden? In de Lean Six Sigma trainingen van ProjectsOne, leren we je hoe je via de DMAIC structuur, een met feiten en cijfers onderbouwde methode die werkt vanuit de mens, met de focus op het proces, hoe je tot procesverbetering kunt komen. Heeft u vragen en/of wilt u meer weten over Lean Six sigma? Neem dan contact op met Marcel Suszka. Bel naar 023 – 707 81 15, of stuur een mail naar marcel.suszka@projectsone.nl

    Laatste nieuws 06-09-2016

    Tim Ensing gecertificeerd Green Belt

    • continu verbeteren
    • Lean Six Sigma
    Tim Ensing, Scrum Master bij KPN, heeft met veel enthousiasme de Six Sigma Green Belt training gevolgd. Vervolgens is hij met verve geslaagd voor het theorie examen. In de praktijk heeft hij aangetoond de theorie toe te kunnen passen met mooie resultaten als uitkomst. Vooral de combinatie van Agile en Six Sigma is sterk. Gefeliciteerd Tim!
    Laatste nieuws 18-08-2016

    KPI’S met Weibull

    • Lean
    • Black belt

    Het schatten van een kansverdeling uit een rij met data.

    Hoe vaak komt het niet voor dat er gegevens beschikbaar zijn om kpi’s mee te berekenen? Een setje data met levertijden, doorlooptijden, bewerkingstijden, of misschien wel de termijn waarop een onderdeel stuk gaat of correctief onderhoud vraagt. Vaak worden hierop gemiddelden gerapporteerd en is de ‘hogere legerleiding’ (on)gerust voor een maand.

    Veel interessanter is het om de bijpassende kansverdeling te schatten en eens echt een goede doorkijk te bieden op de te verwachten uitkomsten van het proces. Zo verkrijgen we een verwachting voor de volgende maand of de volgende procesprestatie.

    Meer hierover leest u in het artikel van Melvin Harteveld (PDF).

    Laatste nieuws 04-08-2016

    Lean niet als toolkit, maar als state of mind ervaren? Word Lean Sensei!

    • continu verbeteren
    • procesverbetering

    Heeft u binnen uw organisatie inmiddels aangetoond dat Lean uw organisatie klantgerichter kan maken? Met de basis Lean methodiek heeft u ervoor gezorgd dat de processen minder lang duren, efficiënter zijn geworden en minder fouten veroorzaken met een tevreden klant als resultaat.

    Bent u toe aan de volgende stap door Lean onderdeel te gaan maken van de manier van werken en denken binnen de organisatie? Als Sensei kunt u hierin een centrale rol spelen. Een Sensei is in staat complexe processen aan te pakken. Ook processen waarvan u vermoedt dat Lean niet werkt. Daarnaast speelt de Lean Sensei een belangrijke rol in het verspreiden van het gedachtegoed en het faciliteren van collega’s die aan de slag willen. Zo begeleidt de Lean Sensei collega’s die aan de projecten meewerken en is de Lean Sensei kritisch op de koppeling tussen de visie en de weg ernaartoe. Alles om uw organisatie een cultuur te geven waarin collega’s ervaren dat slimmer werken met een blije klant als gevolg hun eigen werk leuker maakt! Meer informatie over de Lean Sensei treft u hier.

    Wilt u uw kennis op het gebied van Lean continu blijven verbeteren? Mail ons via info@projectsone.nl of bel naar 023 – 707 81 15

    Laatste nieuws 14-07-2016

    Verbouwen & Verhuizen

    • Lean
    • Black belt

    Men zegt wel eens dat Lean veel boerenwijsheid bevat; boerenwijsheid en pragmatisme die “Leaners” bijna vanzelfsprekend toepassen. Binnen Schiphol Group is afgelopen anderhalf jaar bij een business unit (circa 300 fte) Lean Operational Management succesvol geïmplementeerd.

    In dit MBB essay neemt Roland van Wegberg de lezer mee in een analogie tussen verhuizing & verbouwing enerzijds en de implementatie van Lean Operational Management binnen Schiphol anderzijds. Business-situaties en thuissituaties vertonen vaak in essentie veel overeenkomsten.

    Meer hierover leest u in het MBB essay van Roland van Wegberg.

    Verder praten?

    Wilt u meer weten over de trainingen, opleidingen en diensten van ProjectsOne? Bel 085 – 2012161 of stuur een mail naar info@projectsone.nl . ProjectsOne helpt u verder.

    Of bekijk onze trainingen Trainingen
    publicaties

    Schrijf je in!

    * Uw mailadres wordt alleen gebruikt voor het versturen van de nieuwsbrief.